服装出产中怎么操控产品质量发表时间：2018-03-25 11:11 天津服装厂介绍：服装出产中怎么操控产品质量 服装出产中怎么操控产品质量在整个流水作业过程中，因为每位出产工人的技能熟练程度及质量责固执的不同，发生了产品质量上的差异。商场经济体制下，服装出产日趋多种类、小批量。出产流水线上种类变化频繁，工人的出产技能有不适应的，简单发生质量问题，为此，在布置作业方案的一起，应注重产品质量作业。主要内容如下： （1）加强工艺教育。投产前有必要对班组的每位职工进行工艺办法和产品质量标准的教育，使每位职工都清晰本工序的工艺办法和质量要求。 （2）注重首件封样。方案部分也要合作技能和质量部分做好首件出产试样产品的封样作业，封样有必要用全过程的，未经封样合格的班组禁绝收取裁片，禁绝投入出产。对封样合格的产品也要做好符号，放在车间出入口处。作为班组出产的标样。 （3）在出产过程中要加强在制品质量的自查、互查和专职查看。发挥出产工人自我把关效果 （4）加强对裁片的质量查看。不合格的裁片禁绝进入缝纫车间，禁绝投产运用。 （5）注重工序的产品质量。在流水作业中，只需有一道工序产品不合格，就会使整批产品返修、退货和索赔。为此，要加强工序质量的考核，不合格的上道工序产品禁绝流入下道工序。 （6）安排好班组之间的自查、互查和质量交流活动。拟定产品质量100 分制，对组质织好量分班组之间的自查、互查和质量交流活动。制定产品质量偏低的班组要进行教育期限改善。 （7）操控返修品率，扩展一次合格品率，质量返修目标要列入考核内容。但凡退回班组返修的次品应及时修好回来，防止混在正品内形成不良影响。作业方案有必要全面完结，切不可以只抓产值，抓进展，而忽视了产品质量。产值和质量是一个有机的联合体，只有两方面的目标全面完结，才是作业方案完结之日。 |
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